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1. 以335.95亿元收购万达76个酒店项目的孙宏斌是谁？

以335.95亿元收购万达76个酒店项目的孙宏斌是谁？

万达商业与融创中国（1918.HK）签订转让协议，融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。

具体包括，万达以295.75亿元将十三个文旅项目的91%股权转让给融创，融创承担项目***，此外，融创房地产集团还将以335.95亿元收购万达项目76个酒店，同时，双方宣布万达和融创同意在电影等多个领域全面战略合作。

孙宏斌

，

融创中国

董事会***。出生于山西省

临猗县

，毕业于

清华大学

，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到

联想集团

工作，之后到

美国哈佛大学

研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，并曾在

天津

房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任

融创中国

董事会***。[1]

孙宏斌，25岁成为联想接班人，26岁蒙受牢狱之灾，40岁打造国内销售额最大地产公司，41岁地产王国顷刻崩塌，45岁完成企业IPO，年过半百达到人生巅峰。孙宏斌在出狱后再度获得联想柳传志的帮助进军地产行业。

2004年，孙宏斌“创立”的顺驰地产名震江湖，成为中国规模最大的全国性房地产企业集团之一。然而，好景不长，孙宏斌本来距离他的“顺驰帝国”只有一步之遥，却功败垂成。为了达成业绩目标，他高价抢地、快速开发、快速回款，虽然在2014年底以95亿元的销售额超越万科摘取地产业之冠。但销售回款乏力，极度紧绷的资金链让其难以为继。

最终，宏观调控的压力给予这家一路狂奔的公司致命一击。一年后这家被视为“地产黑马”的顺驰地产轰然崩塌。孙宏斌为他的“激进”付出了代价。

但让人意想不到的是，孙宏斌并未倒下，而是另起炉灶成立融创，再度回归地产行业，并用短短四年时间将这家公司推向香港联交所。在商业模式方面，融创延续了顺驰时期的快节奏，总资产周转率、存货周转率、净资产周转率皆处于行业前列。

融创中国并购扩张之路：高负债率受考。

7月10日，融创中国董事局***孙宏斌麾下的融创中国将斥资632亿元收购王健林旗下的76个万达酒店和13个文创项目的消息引爆了市场。

受此利好消息***，万达酒店发展（0169.HK）盘中一度飙涨150%，市值也一度逼近70亿港元。截至收盘，万达酒店发展报0.85港元，上涨46.55%，市值为39.93亿港元。

孙宏斌，今年不出名都不行。

从乐视网到万达地产，地产中介打拼出来的孙宏斌具有很强的投资眼观。融创中国以295.75亿元收购了13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店。交易的总额达到631.7亿元。从业务专业性角度来分析，老孙应该不会吃亏，中介出生的他，这样的业务应该很拿手。

王健林表示，转让项目大幅降低万达商业负债，让万达商业进一步实现轻资产化运营；孙宏斌透露，此次***用资金完全来自融创自有资金，今年上半年公司账上还有900多亿元现金。一个有货，一个有钱。

不过这也难免有炒作成分。

“未来人类最稀缺的***是人们的注意力”、“必须把人类的注意力作为一种具有经济价值的商品来看待”等等，在“注意力经济”的时代，为了实现各自“小目标”，炒作一把，也是必须的。

最后认识一下孙宏斌是何许人也：

1963年出生山西运城

1988年清华毕业后去了联想

1990年在北京被抓，案由是挪用公款

从监狱中走出的地产大亨

孙宏斌生于1963年，融创成立于2003年。在其生命的头40年，孙宏斌就已拥有一段***般的经历。

研究生毕业于清华大学的孙宏斌在取得硕士学位之后的第一份工作是在柳传志执掌的联想集团，只用了不到两年时间，他就从一个基层职员做到了联想集团企业发展部经理，职权范围遍布联想在全国各地的18家分公司。随着孙宏斌在联想内部的势力持续坐大，外地分公司的经理全部由其任命，财务上也不受联想集团控制。不久，孙宏斌被联想以“挪用公款罪”***。1992年8月22日，***以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌***5年。经过减刑，孙宏斌最终于1994年3月出狱，其在狱中的时间定格在19个月。

然而，孙宏斌冷静的眼光和机敏的商业嗅觉是柳传志无法忽视的。出狱后，孙宏斌与柳传志再度会面，对之前的过往表示歉意，柳传志随即以联想的名义借给孙宏斌50万元，他利用这笔钱在天津开办了顺驰房地产咨询公司（下称“顺驰”）。2004年，顺驰以127亿元的销售额拿到了房地产行业的销售冠军，但背后的风险也开始凸显，资金链断裂和巨额的土地出让金让顺驰负债累累。2006年，孙宏斌将顺驰出售。

不过，在顺驰失控之前孙宏斌另外创立了融创，他随即将全部精力投向融创。截至2016年年末，融创中国实现销售金额1553.1亿元，跻身中国房企前十位。

“并购狂人”如何“买买买”？

孙宏斌带领融创走上的并购之路在一开始并不顺利。在艰难的2014年，孙宏斌在对绿地和佳兆业的两笔收购案中相继铩羽而归，不过事情在2015年迎来了转机，其灵活的收购策略使融创暂时远离了鲸吞式的整体并购，转而进行单体项目的收购。整个2015年，融创完成了对佳兆业、中渝、天朗、莱蒙等房地产企业位于上海、成都、南京、深圳等地项目的收购。一年后，在融创尚未投资乐视时，孙宏斌在业界已经有了“并购狂人”的称号。公开数据显示，仅在2016年这一年，其在并购和公开拿地两项上的花费就已超过1000亿元，在并购方面，其全年投入高达444.86亿元，完成了至少13笔。

2016年1月4日，融创增持上海浦东新区东郊项目，股权增至58%，9天后的1月13日，融创再度出手，收购苏州新友项目95%股权，紧接着于1月15日收购上海枫丹37.855%股权及债权，2月1日收购苏州德尔太湖湾全部股权和债权。当年9月19日，在最大一笔收购案中，融创以近140亿元收购联想控股附属公司融科智地旗下41个目标公司相关股权及债权。

除了并购，融创在土地公开出让市场上也出手不凡。据统计，融创2016年在全国土地公开出让市场上至少花出567.04亿元。其中，最大一笔花销出现在南京城北地块，融创以总价36.6亿元拍得，楼面价为17945元每平方米，溢价率为105%。孙宏斌认为，在房地产行业销售规模超过10万亿元后，其整体增长不会太多，此时***会向大企业集中。

但孙宏斌曾公开表示，“土地竞拍停了，因为风险没看明白，我不相信土地市场能这么涨。现在一些土地竞拍我们都没有报名，经济形势和政策环境都不好，土地价格那么贵，风险太大了。”于是，并购成为孙宏斌“曲线拿地”的办法。用他自己的话讲，“土地越来越贵，融创不会再在公开土地市场上拿地了。”