本文作者:cysgjj

尉氏改装汽车店电话

cysgjj 06-14 22
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  1. 2020年,你感觉实体店会有什么变化吗?

2020年,你感觉实体店会有什么变化吗?

对于2020年的实体店就是说随着这会的发展逼着实体店进行转型,如果不转型将迎来活不下去的程度,任何一个大的变革都是由于人们对一些新事物的认识,变革就是解决人的痛点,实体店就是人的痛点,所以说要跟着客户的心理发展和社会发展进行变革

总基调是实体店会比较低迷。我个人觉得疫情过后会出现一波反弹,但是不会持续很久。本来中国经济目前处于换挡和逐渐降低下降的态势,加上去年底以及今年初的疫情,总需求在原有的基础上更加减少。总需求的减少,会导致一个比较严重的问题,裁员。以一个家庭为例,一个人被裁掉,缺少一个人的收入,家庭的现金流会迅速困难,消费会迅速减少。因为本身不裁员的情况下,中国家庭的负债就比较重,房贷,车贷,抚养孩子以及孩子的各种花销,还有赡养老人等等。这些所有的负担都压在年轻的夫妻两个人身上,平时勉强可以应付,一旦有人失业后果是家庭现金流一下子减少,难以应对。所以我们说的是实体店的情况,还不如说的是中国家庭的财务状况以及中国经济的整体态势。

实体店 我在广州番禺 开了二十多年个体 :汽车装饰 音响改装 一切靠实力 口啤维持 2020年犹甚 铺租 人工 普涨 加之网单冲击 单少了 价格也低 不是老字号 根本没法抗争 创新 我太难了!

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这场灾难,改写很多企业的命运,一位经历03年的阿里人甚至用“灭顶之灾”来形容:西贝莜面说现金流撑不过3个月;海底捞说仅春节损失8亿;新东方俞老师说是“生死大考”…这些都是19年业绩很好的公司。而另一面,王者荣耀最近卖了20亿;腾讯所有软件使用率指数级上升;美团外卖、爱奇艺流量大涨;医疗股票大幅上涨…

来至少3-6个月,会有“3⃣️”个“在线”:

1⃣️员工“在线”

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(图片来源网络,侵删)

2⃣️客户“在线”

3⃣️业务“在线”

因此,实体店必须“转型”,思考如何“在线”运营。

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在我看来,2020年的实体店生存的空间不是大多数,而是一小部分,一些标新立异,却又和实际环境需要密切结合的实体店可以生存,还有就是大品牌的连锁加盟,但只是指公司,加盟商是无法存活的。回归正题,2020的实体店面临着巨大的转型考验

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