车辆改装甲方义务

摘要： 如果遇到甲方改需求，产品经理该如何处理？如果遇到甲方改需求，产品经理该如何处理？谢邀。遇到这样的甲方确实有点头疼，若你只是乙方的一个执行者，那你的处境就非常尴尬了，首先研发人员是根...

1. 如果遇到甲方改需求，产品经理该如何处理？

如果遇到甲方改需求，产品经理该如何处理？

谢邀。

遇到这样的甲方确实有点头疼，若你只是乙方的一个执行者，那你的处境就非常尴尬了，首先研发人员是根据你的需求进行开发，频繁变更需求，降低了团队的信任度，严重影响研发人员的积极性和效率，导致产品规划混乱、开发周期延长、整体项目不能如期上线。

因此，做甲方需求时要注意一下几点。

首先，在项目开始之前就必须和甲方确定好需求，并严格要求在开发中不进行需求的变更。

若是以上的约定已达成还是如此情况出现，必须请示领导层，并确认产品的短期规划和长期规划。

当项目主体框架已经完成或进行到中下旬阶段时，在不影响整体产品的长期规划的前提下，分析变更的需求对当前版本的整体设计框架是否有产生影响，若是设计框架内的需求可以优先开发，框架外的需求可以提前说明作为下个版本优化的重点。

若甲方执意要修改，做好与甲方客户沟通，详细了解他们变更需求的缘由，是否有其他可替代方案来执行，避免实现出来的产品不满足客户的预期，并实时与客户进行沟通确认后，快速出一版原型让他们体验，进行阶段性验证，以保证需求不跑偏。

对于甲方客户，我们在需求评审有必要制作出可交互的高保真原型，若只是流程图或是单页面没有任何交互的原型，视觉上不够直观，在评审的时候无法进一步想象更无法暴露出问题来。因此高保真的原型对与甲方客户来说是也很有必要的。

当然，因需求频繁变更导致的团队协调的问题是不可避免的，我们需要跟团队明确若是不做变更与甲方的合作将会受到影响，甚至影响公司的信誉。只要整个团队团结一致共同协调解决问题，经得住时间的考验，才能走得更长久。

谢谢邀请。这问题从合同意义上讲应是合同变更，并不违反相关法律法规。从商业意义上讲，为用户提供满意产品是我们的义务，也是应该的。问题在于两点，一是频繁的设计修改可能延误交货期;二是修改后的产品价格要发生变化，而这也是双方合同约定的重要内容。因此在对方改变产品交求时一定不要忘记对合同中上述内容进行修改，并双方签证。我个人认为这事如此处理就可以了，仅供参考。